Une organisation nationale née à Goma
Child and Future (CF ASBL) a été constituée le 13 juillet 2020, à Goma, par des citoyens congolais. Leur conviction : les réponses durables se construisent avec les communautés et leurs systèmes locaux, et non à leur place.
Association sans but lucratif de droit congolais, elle est apolitique, non confessionnelle et indépendante. Elle est régie par la loi n° 004/2001 du 20 juillet 2001, par ses statuts et par son règlement d’ordre intérieur. Son champ d’action statutaire couvre l’ensemble du territoire national.
Dénomination
Child and Future (CF ASBL) (CF ASBL)
Forme juridique
Association sans but lucratif de droit congolais
Constituée le
13 juillet 2020, à Goma
Siège social
Quartier Kyeshero, Avenue Kitutu II n° 124, Commune de Goma, Nord-Kivu, RDC
Courriel
childandfuture.rdc@gmail.com
Vision et mission
Ce qui nous guide
Notre vision
Une société pacifique, inclusive et résiliente où chaque enfant, chaque jeune, chaque femme et chaque homme jouit de ses droits, vit à l’abri de la violence et accède à des services éducatifs, psychosociaux et de protection de qualité.
Notre mission
Contribuer à la prévention et à la transformation constructive des conflits, à la protection des personnes affectées par les crises et les violences, et au renforcement durable des systèmes communautaires d’éducation, de protection et de soutien psychosocial, selon une approche fondée sur les droits humains, le genre, l’âge, l’inclusion, la participation et la redevabilité.
Nos valeurs
Dignité et humanité
Aucun résultat ne justifie d’exposer ou d’humilier une personne.
Intérêt supérieur et participation de l’enfant
Les décisions tiennent compte de l’âge, de la maturité et de la sécurité de l’enfant.
Impartialité et non-discrimination
L’assistance est fondée sur les besoins et la vulnérabilité.
Intégrité et transparence
Séparation des fonctions, traçabilité et gestion des conflits d’intérêts.
Redevabilité
Information accessible, plaintes sûres et réponses documentées.
Inclusion
Mesures concrètes pour les filles, les personnes en situation de handicap et les groupes marginalisés.
Gouvernance
Une gouvernance encadrée
Les statuts définissent les organes de l’organisation, leurs responsabilités et les garde-fous qui protègent l’intégrité de ses décisions.
Assemblée générale
Organe suprême, elle réunit les membres effectifs, dont les membres fondateurs, dans le respect du minimum prévu par les statuts. Elle se réunit au moins une fois par an et approuve les comptes et les budgets.
Conseil d’administration
Des membres élus pour trois ans, renouvelables une fois : présidence, secrétariat, trésorerie et conseillers. Il assure la supervision stratégique, le contrôle des risques, la sauvegarde et l’intégrité.
Coordination nationale
Un coordonnateur ou une coordonnatrice national·e, recruté·e par voie ouverte et compétitive, sous l’autorité du Conseil. Deux directions : Programmes (suivi-évaluation, chefs de projet, points focaux de terrain) et Supports (finances, logistique, ressources humaines, informatique).
Nos garde-fous
- Double signature pour engager l’organisation et pour toute opération bancaire.
- Déclaration des conflits d’intérêts et gratuité des mandats électifs.
- Contrôleurs aux comptes indépendants.
- Pièces comptables conservées dix ans.
En toute transparence
Où nous en sommes
Nous distinguons ce qui existe, ce que nous mettons en place et ce qui requiert un partenaire. Chaque lacune est documentée, avec un responsable et une échéance.
Ce qui existe
- Statuts et organes de gouvernance
- Théorie du changement institutionnelle
- Stratégies éducation 2026 à 2029, cash transversale et protection
- Organigramme cible (version 2.0)
- Feuille de route de crédibilité 2026 à 2029
- Politiques institutionnelles et code de conduite
- Charte et règlement de fonctionnement du Conseil
- Manuels des différents départements
- Procédure de gestion des plaintes et registre de suivi
- Matrice de gestion des risques programmatiques
- Participation aux espaces de coordination
Ce que nous mettons en place
- Un plan de contingence actualisé
- Des contrôles financiers testés sur transactions réelles
- La formation à la sauvegarde avant tout déploiement
- Des canaux de plainte accessibles et sûrs
- Un système de suivi-évaluation et un état de référence
- Un dossier institutionnel unique pour les partenaires
- La légalisation provinciale et nationale de l’organisation
Ce qui nécessite un partenaire ou un financement
- Le contact avec des partenaires financiers, techniques et d’autres acteurs dans les zones ciblées
- Le recrutement de la coordination nationale
- Des pilotes de terrain par domaine
- Une revue par les pairs et un examen externe
- Le renforcement des fonctions support et des fonctions programmes
- Les projets de terrain à financer