La localisation ne se décrète pas : elle se mérite, preuve après preuve. Depuis des années, le secteur humanitaire répète que les organisations locales doivent être au centre de la réponse. Nous y croyons. Mais nous croyons aussi qu’être au centre implique une responsabilité : celle d’être solides, transparents et redevables avant d’être visibles.
C’est le choix de Child and Future. Fondée en 2020 par des citoyens congolais, notre organisation entre dans sa phase opérationnelle 2027-2030 avec une conviction simple : preuve avant promesse.
Une vision, six domaines qui se renforcent
Nous voulons une société pacifique, inclusive et résiliente, où chaque enfant, chaque jeune, chaque femme et chaque homme de l’Est de la RDC vit à l’abri de la violence et accède à des services de qualité. Au Nord-Kivu, au Sud-Kivu et en Ituri, un même enfant a besoin, au même moment, d’une école qui fonctionne, d’un environnement qui le protège, d’un soutien pour surmonter ce qu’il a vécu et d’une communauté apaisée. Nos six domaines d’intervention sont donc pensés ensemble :
- Protection de l’enfance : prévention et réponse aux abus, à l’exploitation et à la négligence, gestion de cas et référencement, protection communautaire et réunification familiale, selon les normes CPMS.
- Prévention et réponse aux violences basées sur le genre : mobilisation communautaire, référencement sécurisé et confidentiel, autonomisation socioéconomique des survivant(e)s, lutte contre l’exploitation et les abus sexuels.
- Éducation en situations d’urgence : plans de continuité éducative, espaces d’apprentissage sûrs, rattrapage et apprentissage accéléré, appui aux enseignants, selon les standards INEE.
- Éducation formelle et inclusion éducative : retour et maintien à l’école des filles et garçons déplacés, retournés, en situation de handicap ou hors de l’école ; évaluation des acquis ; écoles vertes et résilientes.
- Santé mentale et soutien psychosocial : premiers secours psychologiques, activités psychosociales structurées, soutien familial et communautaire culturellement adapté, référencement vers les services spécialisés.
- Paix, cohésion sociale et transformation des conflits : analyse sensible aux conflits, médiation, dialogue communautaire, alerte précoce, éducation à la paix et gouvernance inclusive.
La sauvegarde, la participation et la redevabilité sont les conditions transversales de l’ensemble de ces domaines.
Apprendre de ceux qui nous ont précédés
Nous ne partons pas de zéro, et nous ne prétendons pas tout savoir. D’autres organisations locales de l’Est de la RDC ont ouvert la voie, avec leurs réussites et leurs difficultés. Leurs leçons sont notre premier capital.
Ce que ce réseau nous enseigne, et ce que nous en faisons :
- Une croissance trop rapide fragilise. Nous avons donc choisi de construire nos systèmes avant d’accepter des volumes : gouvernance, finances, sauvegarde, suivi-évaluation. Chaque opportunité passe par une grille Go/No Go validée par notre équipe dirigeante.
- La confiance repose sur les contrôles, pas sur les déclarations. Double signature, déclaration des conflits d’intérêts, rapprochements bancaires mensuels, contrôleurs aux comptes indépendants.
- La sauvegarde précède le calendrier du projet. Toute personne en contact avec des enfants ou des personnes vulnérables signe le code de conduite et suit une formation avant d’intervenir.
- On apprend mieux à plusieurs. Nous recherchons activement le mentorat, les échanges de pratiques et la revue par les pairs, sans revendiquer de certification non obtenue.
Notre engagement est de documenter chaque lacune, avec un responsable et une échéance, et de publier nos bilans avec leurs limites. L’humilité institutionnelle n’est pas une posture : c’est une méthode de travail.
Le Cash : rendre le choix aux familles
Les transferts monétaires reconnaissent une évidence : les familles savent mieux que quiconque ce dont elles ont besoin. C’est pourquoi Child and Future s’est dotée d’une stratégie Cash transversale, applicable à tous ses axes.
- Dignité : chaque ménage décide de ses priorités, qu’il s’agisse de frais scolaires, de nourriture, de soins ou d’un petit commerce.
- Rapidité : en situation de déplacement, l’assistance arrive plus vite qu’une distribution en nature.
- Économie locale : l’argent dépensé circule chez les commerçants et producteurs de la communauté.
- Effet levier : un transfert bien ciblé peut maintenir un enfant à l’école, réduire un risque de protection ou amorcer une activité génératrice de revenus.
Nous l’appliquerons avec rigueur : ciblage transparent, mécanismes de plainte accessibles, suivi post-distribution et analyse des risques de protection et de conflit.
Le Triple Nexus : relier l’urgence, le développement et la paix
Dans l’Est de la RDC, les crises ne se succèdent pas : elles se superposent. Une réponse d’urgence qui ignore les causes du conflit risque de les aggraver. Un projet de développement qui ignore les chocs à venir risque d’être balayé.
Le Triple Nexus est donc le fil conducteur de nos interventions :
- Humanitaire : répondre aux besoins immédiats, avec des espaces d’apprentissage sûrs, la protection et le soutien psychosocial.
- Développement : renforcer dès le départ les écoles, les structures communautaires et les autorités locales, pour que les acquis survivent au projet.
- Paix : intégrer l’analyse des conflits, le principe de ne pas nuire et le dialogue communautaire dans chaque activité, y compris dans le ciblage du Cash.
Concrètement, une école qui accueille des enfants déplacés devient aussi un lieu de protection, de rencontre entre communautés hôtes et déplacées, et de préparation aux prochains chocs.
Construisons ensemble, à la bonne échelle
Nous ne revendiquons aucun résultat à ce stade, et nous ne promettrons rien que nos capacités ne permettent de tenir. Ce que nous offrons, c’est un ancrage communautaire réel, des systèmes en construction documentés et une volonté d’apprendre en toute transparence.
Nous souhaitons travailler avec :
- des partenaires techniques pour le mentorat, l’échange de pratiques et la revue par les pairs ;
- des organisations prêtes à nous associer à des consortiums où nous tenons un rôle précis ;
- des bailleurs et partenaires financiers prêts à soutenir des pilotes mesurés, avec baseline et revue externe ;
- des autorités éducatives et communautaires pour ancrer nos actions dans les systèmes locaux.
La localisation réussit quand les organisations locales grandissent avec rigueur et que leurs partenaires acceptent de partager le risque et la responsabilité. C’est ce chemin que nous proposons de parcourir ensemble, au service des enfants et des communautés de l’Est de la RDC.
Contact : childandfuture.rdc@gmail.com · Goma, Nord-Kivu, RDC